2023.03.14
3月9日，黄冈美丰化工科技有限公司召开2023年度2月绩效经营分析会。会议由人力资源部组织，总监万小攀主持，中高层管理人员参加。各部门部长分别汇报二月份工作计划完成情况和三月份工作重点，分管领导对各部门工作进行点评，对有关重点工作提出意见。
一是严控员工总量增长与公司生产规模不断扩张形成的人才供需矛盾，要优化人员结构，提高人员素质。
二是通过月度经营会议引导管理人员关注财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，从公司月度绩效达成情况可以了解到各部门运行情况，“木桶原理”告诉我们要聚焦薄弱环节,迅速补齐短板。
三是要不断加强员工质量、安全环保意识，针对出现的未遂事故要找出真实原因，要制定未遂事故的管理办法、不合格品的管理办法等。不断提高生产精益化管理水平，加强细节管理，要狠抓员工是否遵章守制。
四是针对2月份陈老师检查出的问题点要举一反三，一车间是最“老”的车间，在本次现场检查中得到老师的赞扬，这充分说明了现场管理，无关设备设施因素，主要取决于管理手段，这给我们现场管理树立了榜样。
五是在2月份的工作中，涌现了众多优秀干部，他们不辞劳苦、精钻技术，为新产品试产保驾护航，树立了学习的榜样，充分展现了美峰人团结、敬业、创新、超越的企业精神和严谨、高效、协同、奉献的工作作风。
总经理刘建军作总结性发言，他说，2月是春节后的收心之月，全厂未发生安全事故且产量达成奋斗目标，突破历年2月份产量新高。另外，人力资源部在管理上的创新是值得肯定，后期各部门需不断加强绩效目标管理，不断完善kpi考核指标。
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